近期，陶瓷企業出現了一種員工可轉型為瓷磚代理加盟商的模式，網上評論有褒有貶，到底可行不可行呢？今天，路易摩登瓷磚代理加盟廠家小編為大家淺談如下：

針對一些陶瓷品牌來講，企業出現管理層前往終端建設分公司，由總部派去經營重要瓷磚代理加盟店面，由員工轉型為企業的合作伙伴，不難看出這是個雙贏結局，既能讓員工實現創業夢想，又能讓瓷磚終端業績節節高升。對企業而言，在品牌發展的不同階段，勢必需要對人員結構做出調整，當員工不再適合現有崗位，但又確有本事時，派其前往終端能更好地讓其發揮余熱。

首先，針對目前瓷磚代理加盟市場，廠家需要各地市場的相對忠誠，這是很重要的一個環節，尤其是在重點瓷磚代理市場，瓷磚代理權的頻繁更換不利于在當地扎根，相較于“空降兵”，在廠家工作多年的員工忠誠度更高。同時，廠家給予員工大展拳腳的機會，也讓員工常懷感恩之心，不會輕易撂挑子走人。

其次，從員工轉變為瓷磚代理經銷商，其經營理念和思想是與瓷磚廠家同頻的。經過多年熏陶，這類型的經銷商不僅能從戰略層面理解品牌內涵，也能在戰術上跟著瓷磚品牌發展路線去走，有利于減少溝通環節，減少“唱反調”的風險。

另外，通過員工轉變為瓷磚代理經銷商，是員工能力得以變現的最佳途徑，既合法又能提高賺錢能力。

總之，陶瓷員工轉型為瓷磚代理加盟商模式相當于已經搭建好了舞臺，只待有能力的操盤手登臺。而且瓷磚代理加盟廠家一般都會在分公司占有股份，扶持力度勢必比普通店面要大，這不比員工白手起家來得更容易？

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